私たちの経験と多くのノウハウを元に[お客様が店舗を選ぶ選択基準]の比率は『43111』の標準比率により意思決定されていると分析しております。
40%を占める立地は与えられた条件として動かしようがなく、都市計画でもない限り条件は変わりません。
私たち㈲NSPドクターでは、立地条件以外の『3111』つまりは残りの60%を占める部分に力を集約し業績を上げる事を現場を通して改善していくコンサルタント集団です。
ひとえに一番大切なのは【営業努力！】この一言に尽きると私達は考えています。
常々多くの方より「業績を上げる方法は？」「何故業績が上がるの？」と聞かれる事が多々ございますが、根底には前に申し上げました、『競合ホール』には決して負けない営業努力の積み重ねこそその答えだと思っております。

上記の表を元に独自の診断システムを用いて詳しく問題点・改善点、競合店との比較を細かく診断致します。

ＮＳＰドクターは、評論家的なコンサルタントではありません。
より実践的にホール運営を行う為　幹部社員と同様に業務にあたります。
経営者、スタッフと一緒に運営サポート致します 。

ホール運営に携わる幹部による運営方針の変更や、スタッフのモチベーションの持ち方により閑散店が繁盛店になったり、逆に繁盛店が閑散店になったりと、
お店の栄枯盛衰は、設備や立地といったハードより人というソフトによってもらされる要因が圧倒的に大きいのです。
またホール様の抱える問題の多くは、この人に関わる様々なことではないでしょうか？